Przejdź do głównej zawartości

Poziom wskaźnika to nie wzorcowa stała, ale wzorcowy zmienny cel

Skoro wskaźniki nie maja wzorcowej wartości, to dlaczego ustalane są pożądane wartości wskaźnika płynności bieżącej w zakresie od 1 do 2.

Wynika to z prostej potrzeby naszych kredytorów, którzy chcą się zabezpieczyć i upewnić, ze jednostka będzie w stanie spłacić im długi. Chętniej udzielimy kredytu kupieckiego jednostce, która na 1 PLN długu posiada 2 PLN aktywów bieżących, którymi będzie w stanie nas spłacić w ciągu roku. Przy poziomie wskaźnika 2, mamy jakby 1 PLN zabezpieczenia ponad to, co pożyczyliśmy.

Pożądany poziom wskaźnika płynności bieżącej zależy od branży. Dlatego warto porównać uzyskany poziom ze średnia i najlepszymi z branży. W naszym interesie pozostaje dążenie do najlepszych. Dobry poziom wskaźnika, daje nam możliwość wydłużenia terminów spłaty zobowiązań wobec naszych dostawców. W rezultacie dłużej utrzymujemy gotówkę u siebie, co może nam umożliwić szybkie reagowanie i korzystanie z nadążających się okazji, a także wspomaganie finansowania naszej ekspansji (nowy lokal, środek trwały). Dzięki temu, finansujemy swoja bieżąca, i nie tylko, działalność, jakby to powiedzieć „pieniędzmi naszych dostawców”.

Na koniec ktoś mógłby powiedzieć, po co porównywać nasze wskaźniki ze wskaźnikami branżowymi. Przecież zobowiązania, to zobowiązania, aktywa trwale, to aktywa trwale, niezależnie od rodzaju działalności. Ale pamiętajmy, należy porównywać jabłka z jabłkami, a diamenty... z diamentami.

Komentarze

Prześlij komentarz

Popularne posty z tego bloga

FIFO czy LIFO

Jakiej wiedzy dostarcza nam informacja, ze spółka zmieniła metodę wyceny z FIFO na LIFO lub odwrotnie? Czy w ogóle informacja o metodzie wyceny kosztów wyrobów sprzedanych jest istotna i czy warto ją brać pod uwagę podczas przeprowadzania analizy finansowej przedsiębiorstwa? Wybór metody wyceny kosztów wytworzenia wyrobów sprzedanych (COGS – ‘cost of goods sold’) może mieć wieloraki wpływ na poziom generowanego, a może lepiej „wykazywanego” zysku przedsiębiorstwa.  Załóżmy, ze preferujemy metodę wyceny: FIFO (‘first in – first out). Jakie mogą być determinanty takiej decyzji, a co za tym idzie jej skutki? FIFO odzwierciedla naturalny przepływ towarów w przedsiębiorstwie. To co pierwsze kupujemy, pierwsze zostaje sprzedane. Firma może chcieć zachować pewna zależność pomiędzy polityką rachunkowości a polityką magazynową. Chociaż, pamiętajmy ze wybór metody wyceny COGS nie musi odzwierciedlać polityki magazynowej przedsiębiorstwa. Przeanalizujmy wpływ metody FIF...
Prześlij komentarz
Czytaj więcej

Płynność finansowa po prostu

Zastanawiając się który wskaźnik pokaże nam, czy jesteśmy zdolni do spłaty bieżących zobowiązań (bo tak definiujemy płynność finansową), porzućmy na chwilę wszystkie te równania matematyczne i zastanówmy się czym ona tak właściwie jest. Z definicji płynność finansowa, jak już zostało to napisane 1.000.000...razy, to zdolność do terminowej spłaty bieżących zobowiązań. Zgadza się. Ale to też zdolność do bieżącej i szybkiej reakcji w celu wykorzystania nadarzających się okazji. Czy ja, w chwili obecnej posiadam płynność finansową? Zaglądam do portfela i okazuje się, że mam gotówkę, mam kartę bankową. Stwierdzam, że posiadam płynność finansową. Oczywiście nie dokonałem tego licząc jakiś wskaźnik płynności finansowej, ale po prostu będąc w sklepie zauważyłem promocję na zgrzewkę znanego piwa z tequilą. Widząc w tym okazję i szansę, skorzystałem z niej, ponieważ miałem na to wolne środki pieniężne. Zapewne gdybym nie miał gotówki, ani karty bankowej, ta oferta przeszłaby mi koło nos...
Prześlij komentarz
Czytaj więcej

Wskaźnik finansowy, czyli idealne narzędzie manipulacji

Wskaźnik finansowy to tworzenie  r e l a c j i  z pojedynczych wartości, które możemy znaleźć w sprawozdaniu finansowym.   To relacja, która niesie ze sobą pewne znaczenie i dostarcza informacji o przedsiębiorstwie.    Jednak wskaźnik sam w sobie nie powie nam za wiele.   To tylko działanie matematyczne   Jednak porównanie w czasie lub z innymi firmami daje już pewne spojrzenie na badaną jednostkę. Wtedy możemy powiedzieć jaka strategie zarządzania reprezentuje wskaźnik, kierunki działania firmy, jej porażki i zwycięstwa. Kiedy dokonujemy porównania ze wskaźnikami innego przedsiębiorstwa, nie patrzymy, który wskaźnik jest niższy, czy wyższy, ale czy wskazuje na stosowanie efektywnej strategii zarządzania.   Wskaźnik NI E MA wzorcowej wartości liczbowej. Pamiętajmy także, ze wskaźniki z natury są dobrym przedmiotem do M A N I P U L A C J I.    Weźmy dla przykładu wskaźnik płynności bieżącej (aktywa bieżące/zobowiązania bież...
Prześlij komentarz
Czytaj więcej